二十年前，乘用车的车载代码仅有100万。如今，仅导航系统就需要2000万行代码，而未来全自动驾驶电动汽车预计将需要超过10亿行代码。技术进步让驾驶更加愉悦，同时也让驾驶更安全。伴随这些创新而来的是新的法规和标准，如汽车软件过程改进能力评定（简称AS

　　如果您尚未采用ASPICE，可能会难以理解这些标准对您的软件开发意味着什么，并担心学习曲线的问题。乍一看，这些标准可能会让人望而却步。但了解最佳实践和成功技巧将帮助您加速提升ASPICE能力，并更轻松地满足原始设备制造商的要求。

　　要实现ASPICE合规性，您应该要依据该框架改进和评估您的开发流程。您需要完成的文件会根据具体项目而不一样。团队要选择适用于其项目的框架范围。

　　例如，如果您正在开发独立于系统的软件，那么，您就不需要完成与系统需求相关的文件，但需要解释原因。

　　尽早启动这一流程，并在产品开发生命周期的过程中创建检查点。这样，您的团队就能够准确的通过预期不断检查自己的进度，并确保他们遵循了所需的流程。

　　ASPICE提供了一个框架。它为审计员评估一个组织的产品研究开发能力提供了一个框架。

　　许多客户都要求ASPICE。制造商通常会寻找具有特定ASPICE分数的供应商。这使他们可以确定供应商能否满足性能、安全和质量标准。

　　ASPICE提供了不同层级的合规性。评估不是简单的通过或失败。ASPICE提供了从0到5的六个认证级别。

　　参考模型是基于V模型的一套基础实践，如创建需求文档、建立可追溯性、进行评审等。这个参考模型要求开发工作产品相关的文档。参考模型是一组过程领域的最佳实践，可用于指导您公司的过程改进计划。

　　在这方面，与外部合作伙伴合作可能是有益的。例如，Jama Connect forAutomotive旨在提供工具来生成所需的文档，以证明ASPICE合规性。该技术还提供了一个集中化的信息源自，以打破信息孤岛、改善沟通并促进团队之间的协作。

　　第二部分是评估模型。这个模型对团队遵循过程的程度进行评级。公司通常会设定一个目标，即达到由客户驱动的特定合规级别。例如，一家原始设备制造商（OEM）可能只与达到3级的软件团队合作。

　　一旦您达到了客户的要求，您可能会认为这就足够了。但是，如果您的产品涉及安全问题，比如无人驾驶汽车，即使没有要求，您也有一定可能会努力达到更高的级别。

　　最终，评估模型提供了一个结构，让每个团队都了解达到特定合规级别所需的要求。

　　2级：您完全有能力管理带有目标和检查点的流程，并能在目标有可能没办法实现时做出反应。

　　3级：流程有集中统一的标准，项目遵循这些标准。许多OEM供应商要达到这一级别以满足ASPICE合规性要求。

　　ASPICE和ISO 26262之间的一个关键不同之处在于，ASPICE是一个过程参考模型，而ISO 26262则不是。ISO 26262是一种基于风险等级开发安全系统的方法论。两者都基于V模型。

　　ISO 26262侧重于功能安全。例如，如果您正在构建一个存在人员伤害风险的系统。这套标准专注于开发坚固耐用的产品，以应对可能会引起伤害的故障。

　　如果您正在开发存在安全风险的产品，则需要同时遵循ASPICE和ISO 26262这两套标准。这两套标准在制定时都考虑到了对方的存在。事实上，ISO 26262要求公司建立质量管理体系，而符合ASPICE标准就能满足这一要求。以下是一些例子：

　　关的文档。参考模型是一组过程领域的最佳实践，可用于指导您公司的过程改进计划。

　　在这方面，与外部合作伙伴合作可能是有益的。例如，Jama Connect for Automotive旨在提供工具来生成所需的文档，以证明ASPICE合规性。该技术还提供了一个集中化的信息源自，以打破信息孤岛、改善沟通并促进团队之间的协作。

　　第二部分是评估模型。这个模型对团队遵循过程的程度进行评级。公司通常会设定一个目标，即达到由客户驱动的特定合规级别。例如，一家原始设备制造商（OEM）可能只与达到3级的软件团队合作。

　　一旦您达到了客户的要求，您可能会认为这就足够了。但是，如果您的产品涉及安全问题，比如无人驾驶汽车，即使没有要求，您也有一定可能会努力达到更高的级别。

　　最终，评估模型提供了一个结构，让每个团队都了解达到特定合规级别所需的要求。

　　与许多规定不同，ASPICE并非一项通过或失败的评估。为了达标，每项基础实践都要达到85%或更高的合规得分。在准备评估时，请考虑以下几点：

　　您可能第一次就做不好。即使是有ASPICE经验的公司，也可能第一次就做不好。起草您当前的流程，并将其与ASPICE的V模型作对比，以找出不足之处。

　　接受反馈并随时调整。设定目标，勤奋工作，并建立支持该目标的合作伙伴关系。但请记住，这不是一项通过或失败的测试，因此所提供的任何反馈都能够适用于持续改进。许多团队在流程或程序上都存在不足，因此严格测试每个阶段至关重要。

　　尽早开始编制文档。尽早开始文档编制工作，而不是边做边追溯。这样做将有利于更容易地向审核人员证明您符合规定。

　　使用需求管理工具。像Jama Connect这样的需求管理工具可以简化和自动化繁琐的任务，使您能够持续高效地工作。文档生成是自动化的，而且该工具鼓励结构化，因此团队始终在使用正确的流程和正确的文档审查，这是证明合规性的重要部分。

　　重新评估和改进是满足ASPICE要求的过程的一部分。但与任何合规规则一样，您都希望更快地达到合规，避免错过截止日期或推迟产品发布。需求管理工具允许您通过既定的汽车开发框架来实现这一目标，从而更快地进入市场，并更轻松地实现合规目标。

　　但是，在前端投入更多时间，可以为后端节约时机，因为有可能出现的缺陷会更少。像Jama Connect for Automotive这样的工具旨在提供所需的框架，以更快、更高效地满足市场需求。

　　ASPICE要求必须要提供需求文档。Jama Connect for Automotive可以帮助您减少满足这一要求所需的大量手动工作。只需维护一个真实信息源自，该工具就能提供唯一的标识符。Jama Connect 提供以下功能：

　　即插即用的框架。Jama Connect的汽车框架旨在遵循ASPICE指南。该框架允许您生成所需的不同组件，以便创建符合ASPICE指南的正确工作产品。

　　支持新用户。Jama Connect擅长指导新用户通过ASPICE合规性流程。任何一套新的合规标准都存在学习曲线，而身边有专家指导能够更好的降低这一难度。

　　表格中管理变更是一项巨大的手动任务。每当有内容发生变更时，都要消耗大量时间进行更新。像Jama Connect这样的需求管理工具能够为您处理这项任务，且无需承担手动输入带来的风险。

　　在评估期间，与可信赖的合作伙伴合作也大有裨益。如果评估人员熟悉该需求工具，那么他们就不有必要进行太多的检查。评估人员可能会说：“我们对Jama Connect很熟悉，知道它为每个项目都设置了唯一的标识符与可追溯性规则，因此我们在这样一些方面没问题。”这将有利于评估更快、更顺利地进行，从而帮助您更快、更顺利地获得认证。

　　无论您的团队是年轻的还是经验比较丰富的，是小型的还是大型的，是集中办公的还是跨地域分布的，Jama Connect for Automotive 都可以帮助您改进流程、减少相关成本、缩短上市时间，并助力实现ASPICE合规性。

　　的协作难题 /

　　及测试介绍 /

　　功能安全 /

　　4.0主要特征、优势及与之前版本的变化之处 /

　　芯来科技、IAR和MachineWare紧密合作，加速RISC-V ASIL

　　”的网络研讨会，本文总结了研讨会的关键观点和相关白皮书和专访，帮助读者更好地了解

　　？ /

　　专业人士问卷征集 /

　　性的历史时刻，随着电动化、智能化、网联化和共享化等一直在变化的应用场景，大量新兴的业务和技术需求急速增长，

　　质量管理设计 /

　　人工智能在项目管理中的应用：Atlassian Intelligence六大自动化任务方法详解，让Jira与Confluence效率翻倍

　　Perforce Helix Core通过ISO 26262认证！为汽车软件开发团队提供无限可扩展性、细粒度安全性、文件快速访问等

　　汽车软件开发中的ASPICE合规挑战与Jama Connect解决方案

　　后摩尔时代的创新：在米尔FPGA上实现Tiny YOLO V4，助力AIoT应用

　　全志T113双核异构处理器的使用基于Tina Linux5.0——RTOS系统定制开发

　　嵌入式学习-飞凌嵌入式ElfBoard ELF 1板卡-LCD显示图片编程示例之介绍mmap