6. 商洽期间其他约束条件，例如进展和本钱，没有改变的前提下，赞同额定的条件或规模。

　　1. 问题：不恰当的项目办理□ 差劲的或未完结的项目办理方案□ 和作业不相称的安排架构□ 差劲的状况盯梢、陈述、操控□ 开端和完毕任务有落后于进展方案的趋向□ 差劲的或不充沛的危险办理□ 差劲的或不充沛的改变办理

　　2. 一般原因□ 状况盯梢和陈述缺少对需求的了解□ 新的或缺少经验的项目经理和项目团队□ 没有从专业办理人员得到充沛的重视和支撑

　　3. 防备或纠正举动□ 树立有用的盯梢、操控机制和实行保证□ 明晰地在状况盯梢、陈述中描绘需求，以及监督在建议书和合同作业阐明书里面临供货商的要求□ 在挑选供货商时评价供货商首要成员的简历□ 和客户、供货商一同举行项目发动会议，检查状况盯梢、陈述要求，并树立流程□ 供给项目办理方案结构给供货商，并严格地盯梢出产、检查和施行：着重项目办理流程正确实行，重视恰当的安排架构和人物或职责□ 在供货商工作地址设置现场代表：为供货商供给辅导和援助，易于了解、沟通、问题解决□ 逐渐扩展供货商的资源办理人员：和供货商资深办理人员一起检查项目状况，树立公司或供货商间高层-高层等级的检查

　　2. 一般原因□ 不明确的或未完结的需求□ 公司和供货商之间缺少满足的或许没有技能谈论□ 没有明晰的和供货商沟通完结或检验规范□ 供货商测验缺乏□ 彻底失利的质量

　　3. 防备或纠正举动□ 在供货商的RFP、SOW和合同中明晰地描绘需求□ 周期性的和供货商进行技能检查：需求检查、规划检查、测验预备检查、完结或检验检查□ 流程中的检查作业：承认供货商对识别出的问题采纳正确的纠正方法，及时记载重复产生的问题□ 尽早检查和同意供货商测验方案和程序

　　咱们实在想要做的工作是处理问题，由于当咱们的供货商实行失利时，咱们的客户可能会采纳和咱们相同的举动。

　　1. 合同条款和条件□ 承认付出条件是根据公司和客户或项目发起人都认可的，可交给效果的检验或许首要里程碑的达到□ 保存尾款直到合同完毕

　　2. 合同条款和条件以外□ 假如供货商取得有缝隙的合同，以改变合同的规模或进展为交流，从头商洽付出方法□ 在采纳上述举动前检查收购承认公司，没有开端一个有缝隙的合同

　　1. 正当理由、违约、不实行□ 提出弥补方法或给出正当理由的告诉：给违约方正式的时机弥补和解说

　　作者：秦羽｜大众号：秦羽思想，企业高管及创业者，资深办理教练。聚集互联网、电商和新商业，洞察一切商业实质。欢迎各位重视、点赞、转发、谈论！

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