（原标题：《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》：数字化转型者的“实战工具包”）

　　近20年来互联网的发展中，企业的业务与科技已深度融合，从科技的简单支撑到科技赋能业务，再到科技的部分引领，甚至有些公司逐步提倡“科技即业务”。软件研发不再是后台支持。慢慢的变多企业意识到，研发效能，正是企业穿越周期的核心竞争力之一。但问题随之而来：如何管理不断扩张的研发队伍？如何在不确定中建立确定性流程？怎么来实现研发管理的“稳与敏”的兼顾？

　　近日出版的《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》一书，正是针对这一系列痛点，为组织提供了一套系统性的应对方案。书中提出，软件研发管理的核心，不仅仅在于流程和工具，更在于系统化能力的建设。

　　这本书由Agilean公司根据10余年的咨询经验，以及协同产品知微的打造经历总结而来，基础理论来源于其主导的理论框架Adapt（Agile Development Agenda for Product Tribe），是多年实践经验的集大成之作。

　　数字化不是新概念，但真正做得好的企业依然稀缺。大量企业在数字化转型中“看得见数据，用不出结论”“有项目管理工具，却没有组织级闭环”，研发管理流程一面“高耦合”，一面“多孤岛”。

　　《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》从宏观到微观，为读者拆解出九大关键篇章——从核心概念、组织战略、人才体系、研发过程，到度量体系、整合管理、引导技术、技术工具，直至规模化落地路径，形成“顶层设计-流程制度-工具支撑-文化引导”的闭环体系，帮助组织从局部敏捷走向系统性效能提升。

　　本书开篇直指当下企业面临的结构性难题：研发队伍膨胀，跨域协同复杂度上升，研发资源配置效率低。以某国有银行为例，科学技术人员达数万人，研发流程已很复杂，若仍采用传统项目管理方式，难免陷入“人效下滑、交付拥堵、目标分散”的死循环。

　　在很多企业推动研发管理变革的过程中，“敏捷”一度几乎成为标准答案。但现实是：业务类型不同、组织阶段不同、管理目标不同，决定了传统敏捷模式无法覆盖组织全部运行场景。一刀切地“全面敏捷”，不仅没有办法解决问题，甚至有可能带来新的管理混乱。

　　正因此，Agilean团队基于多年实战经验，提出了“稳敏兼顾”的研发管理理念，并构建出适用于复杂组织的“双模矩阵”模型。所谓“双模”，不是简单的“快与慢”，而是依据业务场景、系统复杂度、交付特征，将组织内的IT活动分为不一样的形态进行分类管理，比如敏态创新、敏态运维、稳态合规、稳态核心等典型形态。

　　通过双模矩阵，公司能够避免“用创新域敏捷的锤子，敲所有场景的钉子”，在效率与风险、敏捷与稳定之间，找到更符合业务现实的平衡路径。这是“稳敏兼顾”的真正价值：不是选择敏捷或稳态，而是理解复杂组织的多样性、战略性地设计研发管理的运行结构。

　　《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》全书分为9篇共19章，体系完整、层层递进：

　　组织战略篇：通过组织阵型、战略定位和目标管理，帮助组织提升韧性与效率，支持企业在复杂多变的环境和激烈的市场之间的竞争中获得持续优势。

　　研发过程篇：构建需求层级体系、价值流和研发节奏，解决交付乱象与资源浪费。

　　人才体系篇：着重介绍测试行会和效能行会中这2类人才的培养和管理机制。通过顶层架构设计推动自身能力提升与组织能力同步进化。

　　度量体系篇：构建“多、快、好、赞”的度量系统，从数据中察觉缺陷、驱动改进。

　　整合管理篇：敏捷项目管理与版本火车，打通跨职能协作，实现从战略到交付的闭环。

　　工具技术篇：从软件研发数字化管理工具体系的建设到关键技术实践的深入剖析，为研发团队专业能力提升提供高可落地的实践参考。

　　规模化篇：从工具和体系管理视角推进建设的思路，根据公司当下的状态选不一样的推进策略，助力组织软件研发管理全面数字化。

　　与市面上偏理论或工具操作类的书籍不同，《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》强调“系统性可落地”：从组织运行的底层逻辑出发，将抽象的战略、流程、制度，转化为具体的方法与实践路径。

　　企业高层与CTO：理解组织级的数字化转型路径，构建系统性能力，制定数字化转型战略。

　　本书贯穿的观点是：研发组织的问题，不是简单的工具问题，而是系统性管理能力的问题。解决这样一些问题，不靠经验主义，而要靠体系化建设。

　　今天的数字化转型，不单是“上几套系统”的事情，更重要的是对整个管理体系进行升级。《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》，可以为每一个有志于建设数字化研发能力的组织，提供一条可实践、可持续、可复制的进阶路径。