近日宣布成功上线建文工程建设项目管理软件（文旅工程版），旨在提升其在文旅建设项目上的综合管理能力，优化资源配置，提升工作效率，并确保项目的高质量完成。此次合作标志着康旅控股集团在项目管理数字化转型方面迈出了重要一步，将为公司带来显著的效益提升和竞争优势。
近日，康旅控股集团宣布成功上线建文工程建设项目管理软件（文旅工程版），标志着其在项目管理数字化转型方面迈出了重要一步。
康旅控股集团有限公司作为河北省领先的文旅企业，深耕文化和旅游三十年，业务领域涵盖城市更新、乡村振兴、新型城镇化、文旅项目开发运营、职业技术教育、会议会展、旅行服务等。集团拥有全资及控股公司30余家，职工1500人，拥有文化和旅游规划、城乡规划、风景园林和建筑规划设计、古建筑工程专业承包、钢结构工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、市政公用工程项目施工总承包、工程咨询、旅行服务、文化传媒、餐饮管理等行业高等级资质。
与沧州渤海新区管委会共同成立运营公司，以全域旅游运营的模式，将渤海新区打造为滨海旅游度假地等。
目标和目的：普通工程建设项目主要以满足基本功能需求为目标，如住宅、商业设施等。而文旅建设工程除了满足基本的功能性需求外，更重要的是提供一种独特的文化体验和旅游价值。
设计要求：普通工程建设项目的建筑规划设计通常遵循实用性和经济性的原则，而文旅建设项目的建筑规划设计则需要兼顾艺术性、文化内涵以及游客的互动体验。
地域特色：文旅建设工程往往强调地域特色和独特性，旨在挖掘和展示当地的文化资源，形成不可复制的竞争优势。相比之下，普通工程建设项目对地域特色的依赖程度相对较低。
开发周期：文旅建设项目通常具有较长的开发周期，从前期规划到后期运营可能需要数年甚至更长的时间。这是因为文旅项目不仅涉及硬件设施建设，还有必要进行市场调查与研究、业态规划、品牌塑造等一系列复杂工作。而普通工程建设项目通常有较明确的工期要求。
投资回报：文旅建设项目的投资回报周期一般较长，因为这涉及到吸引游客、建立品牌形象和口碑的过程。相比而言，普通工程建设项目的投资回收期可能相对较短。
政策支持：由于文旅产业是许多国家和地区大力扶持的行业，因此，文旅建设项目往往能够享受到一系列的政策优惠和支持。而普通工程建设项目可能没有类似的待遇。
风险因素：文旅建设项目的成功与否特别大程度上取决于市场需求的变化、消费者偏好的变化以及竞争环境的变化，这一些因素增加了项目的不确定性。相比之下，普通工程建设项目的风险因素通常更为可控。
持续发展：文旅建设项目更看重可持续发展，包括环保理念、社区参与和社会效益等方面的考量。而普通工程建设项目可能更多关注于经济效益与短期回报。
建文工程建设项目管理软件（文旅工程版）是专为文旅建设工程定制的解决方案，具有高度集成、易用性强的特点，可以在一定程度上完成从项目策划、设计、施工到运营全过程的信息化管理。这款软件不仅满足了康旅控股集团对项目进度、成本、质量和安全等方面的严格要求，还支持大数据分析和智能决策，有助于集团做出更科学、更精准的决策。
文旅建设项目管理效率低下：传统的管理方式可能会引起信息传递不畅、决策延迟，影响项目的进度和质量。
文旅工程成本控制困难：由于文旅工程建设项目的复杂性和不确定性，成本控制往往成为一项挑战。
文旅资源调配不合理：缺乏有效的系统支持，可能会引起人力、物力等资源的浪费或不足。
项目风险管理不到位：无法及时有效地发现并处理潜在风险，可能对项目造成严重影响。
沟通协作不顺畅：项目涉及多个部门和团队，怎么来实现高效沟通和协作是一大问题。
数据分析能力弱：没有统一的数据平台，难以进行数据收集和分析，进而影响决策效果。
工程文档管理混乱：大量的设计图纸、合同文件等资料如果没有正真获得妥善管理，容易丢失或混淆。
通过引入建文云-文旅工程建设项目管理系统，可以轻松又有效地解决以上问题，提高项目的执行效率，降低风险，确保项目的顺利实施。建文云具有高度集成、易用性强的特点，可以在一定程度上完成从项目前期、设计、施工到运营全过程的信息化、数字化管理。不仅满足了康旅控股集团对项目进度、成本、质量和安全等方面的严格要求，还支持大数据分析和智能决策，有助于集团做出更科学、更精准的决策。
通过本次实施，康旅控股集团预计在未来一年内可以明显提高项目管理上的水准，降低经营成本，并提升客户满意程度。同时，这也符合集团一直以来秉持的“开放引领、科技支撑、创新驱动、融合发展”的指导思想。
此次康旅控股集团上线建文工程建设项目管理软件（文旅工程版）之举，无疑为中国文旅行业树立了新的标杆，也为别的企业在项目管理数字化转型中提供了可借鉴的成功案例。
常州东方侏罗纪：总投资60亿元，规模超过上海迪士尼，常州“超级恐龙园”诞生。建文软件作为常州东方侏罗纪唯一“全过程项目管理信息化”总包中标单位，以“投资管理”为龙头,以“融资管理”为契合点,以“建设管理”为依托实现文旅项目“投融建”一体化数字化管控平台。
建文软件以“投资管理”为龙头,以“融资管理”为契合点,以“工程建设项目管理”、“资产管理”为依托,建立行业核心产业链,助力公司实现“投、融、建”一体化格局,打造文旅企业闭合的产业链和利润链,实现东方侏罗纪公司全过程进度、资金协同、投资清晰预测,以及项目交付运营阶段的资产保值增值,促进企业积累核心资源,打造竞争优势,实现东方侏罗纪建设项目的顺利推进与持续发展。
海昌海洋公园：海昌海洋公园控股有限公司是中国最大的海洋主题公园运营商、拥有亚洲顶级规模、品类最丰富的海洋动物种群；其中北极熊和帝企鹅的人工繁殖数量位居全球第一。海昌海洋公园与上海建文合作,在充分满足香港证监会监管规范和要求的前提下,通过投资与建设过程数字化管理平台的建立,实现集团投资、融资、建设、资产转股、后评估的集中管理。通过植入分析模型,实现数据分年度、单位、类别、地域、产业多维度比较分析与展示,为加强集团公司科学监管和决策提供数据支撑和保障,促进集团公司资源配置效率提升。
目前，建文投融建一体化平台，除了接管正在运营的在大连、青岛、重庆、成都、天津、武汉以及烟台六座海洋主题公园、二座综合娱乐主题公园外；从12月份开始，将新开工的 “上海海昌海洋公园”、“三亚海昌梦幻海洋不夜城”和“郑州海昌海洋公园”三座全新的大型主题公园全部纳入建文“互联网+园区”平台，切实利用“互联网+”思路、“大数据+”技术，服务于“主题公园建设的一条主线、两个重点”,提升海洋主题公园的规范化建设水平。
