今年来，同安区认真落实省委深化拓宽“三争”举动布置和市委市政府“快字当头提功率、机关带头转风格”专项举动要求，深入展开区委“四个年”活动，树立“区委常委+事务主干”的区委专项举动督导组，立异“督导+服务”机制，推动专项举动项目化运作，选取10大板块70个项目展开主题督导活动，全力推动富美新同安高质量开展。

  “快”字当头，“实”字为要。到现在，同安区第一批督导项目完结全面提速，其间24个项目完结环节提速2至12天不等，“快字当头”气氛日益稠密。

  不到1小时完结农转用缴费批阅及资金拨付——把这项本该耗时3个作业日的流程压缩到极限，靠的是什么？

  眼下，某食物制作及包装项目正在落地同安，其意向用地需求处理农转用手续。当流程刚刚进入市资源规划局批阅阶段，处于下一进程的同安区财政局就现已动起来，同步进行项目费用核实、资金准备、内部请示等环节。比及市资源规划局缴费通知送达，就当即完结数据核准和最终的制单缴费环节，前后只用了不到1小时，敏捷办结。

  “流程一、二、三，本来要按次序一个一个来，但现在能够一同进行，功率天然就提高了。”同安区财政局担任这个的人说，得益于专项举动督导组提前介入、优化流程，他们才能把作业做在前头，完结事务环节“无缝联接”。

  优化流程的条件，是对项目状况一目了然。督导组相关担任的人介绍，依照清单化管理模式，他们分类拟定招商供地、开展用地、要点项目、在建项目快速督导推动“一张图”。结合项目进展，分项拟定倒排方案或抢工方案，落细各环节处理时限、标明重难攻坚关键、清晰推动作业职责、强化关键提速办法、补白特别保证要求、树立督导服务日志，构成“清单管控、进程量化”的精密管理模式，保证项目又好又快推动。

  6月17日，同安闽台产业园优品中心项目完结招投标作业，比原方案提前7天。来自厦门同安市政建设开发有限公司的项目代建担任人说，这一效果离不开专项举动督导组的全流程辅导，“与其说督导咱们，不如说是服务咱们”。

  这道出了专项举动督导组的实质。“很多人听到‘督导’两个字，就觉得是来给压力的，但其实咱们的使命是给项目减压。”督导组相关担任这个的人说，经过立异“督导+服务”机制，杰出进程服务导向，强化要点帮办办法，已为项目供给难题会诊、旱季抢工、流程预警、扁平调度等专项服务，有力破解重难点问题。

  这支督导部队坚持“把专业的事交给专业的人”理念。来自农林、法律、人社、批阅、发改、文旅等专业范畴的事务主干，环绕招商引资、客户服务、民生项目、村庄复兴等10个板块，为项目供给有清晰的目的性的服务，现在已构成“要点和谐、帮带服务、技能保证、方针咨询、经历推行”的全面服务格式。（记者 林健华 通讯员 郑素描 王兵）