项目经济责任制模式有以下几个特点，在管理团队方面，相较于其他合作模式，项目经济责任制模式下团队人员配备更齐全、现场管理人员素质更高。

　　在项目监管方面，项目经济责任制模式下企业的项目监管意识比较强、管理组织架构比较完整。

　　在合作模式方面，项目经济责任制模式下项目团队与企业相互依赖、利益共享、风险共担。

　　在风险管控方面，项目经济责任制模式把项目盈亏风险放在第一位，还应该要考虑应对资金管控风险、法律风险、潜在债务风险、企业信用风险、税务风险等。

　　项目经济类业务具体可大致分为五个方面：一是预算和成本管理，包括预算、成本、费用管理和风险控制等；二是合约商务管理，包括合同、产值、材料、人工、劳务、机械设备管理等；三是项目资金管理，包括项目内部账户、资金流程管理；四是发票税务管理，包括销项、进项发票管理以及纳税申报等；五是财务核算管理，包括财务核算、资产核算、报表管理等。将这些项目经济类业务合并起来，通过信息化实现预算、商务、材料设备、资金、税务、财务一体化管控。

　　在横向方面，消除职能条线的信息孤岛，实现合同流、物流、发票流、资金流的“四流合一”。

　　在纵向方面，提高数据、信息采集效率和质量。长期以来，推进项目管理信息化是建筑施工公司信息化的一个重要方面，如何能实时、准确地采集项目现场数据，是一个待解的难题。

　　项目经济责任制模式下的经济类业务管理，首先要以预算为源头，建立企业标准定额库，把分包、材料、机械等按照不一样、不一样的区域、不同时间制成价格信息库，结合企业的标准费用项或者标准定额，形成企业对项目目标成本进行测算的依据。目标成本测算完成后，再进一步分析项目整体资源计划，包括人、材料、机械、分包等，这对后续的招采管理、合同管理、成本控制至关重要。

　　在招标与采购环节，一方面要控制企业的招投标风险、采购风险，另一方面要注重工程质量以及项目成本控制。

　　在成本核算环节，对各类成本与费用做核算、对合同进行结算、对成本进行自动归集和分析，实现全过程全业务的精细化成本管控。

　　在资金风险控制环节，企业外部资金由内部银行或结算中心进行集中统一管理，企业内部通过项目虚拟账户实时反映每一个项目的收款和付款情况，真正的完成项目的收支平衡、企业的资金平衡。

　　实现项目原始数据的智能化采集是一个急需被解决的问题。基于移动网络、物联网技术，把项目现场管理与管理系统有效结合是大势所趋。项目经济类业务管理主要使用在在以下三个方面：一是劳务管理，包括实名制的智能考勤、智慧派工、劳务工资、劳务分包结算、人工费用的控制与实际成本的归集。二是机械管理，包括租赁合同、设备的现场动态监控（记录、轨迹、状态、工作量）、派工、合同结算、机械费用的控制与实际成本的归集。三是材料管理，借助智能地磅与供应商门户，实现项目管理系统与内外部供应商之间的业务协同和数据共享，极大提高数据质量和管理效率。

　　近日，山西省发展和改革委员会、省住房城乡建设厅公布《城镇供水价格管理实施细则》，规范城镇供水价格管理，保障供水、用水双方的合法权益。

　　山东省住房城乡建设厅通报，威海市环翠区住房城乡建设局对燃气企业检查时发现，环翠区某液化气公司未落实配送服务，存在用户自提购气行为。

　　儿童，是未来，是希望，是美好的代名词。在世界儿童日（11月20日）当天，江苏省苏州市姑苏区组织并且开展主题庆祝活动并启用辖区首个儿童友好街区，助力打造儿童健康成长空间。

　　供热初期，系统能否稳定运行？市民家中的暖气是否及时升温？记者做了实地探访。

　　河南省政府办公厅近日印发《河南省算力基础设施发展规划（2024~2026年）》（以下简称《规划》），将统筹全省“通算+智算+超算”布局，构建算力基础设施、算力产业、算力生态高效协同发展的新格局，打造面向中部、辐射全国的算力调度核心枢纽和全国重要的算力高地。