当前，人们日益重视信息化对企业经营管理的及其重要的作用，众多企业纷纷通过种种不同的途径和方法来提升公司的外部环境和内部管理上的水准。然而，单纯的技术项目使企业面临着内部管理变革、人员观念的转变和技能的提高、基础数据的准备等诸多问题。传统的国际标准项目管理模式不再适应当前信息化的要求，因此，我们应该探求更完善的项目管理理论和方法，以适应持续不断的发展的信息技术的要求，适应逐步的提升的客户需求。
如今，信息化慢慢的变成了企业的必然选择，我们大家可以从数据、流程、决策信息化三个层面来理解企业信息化的概念。从数据层面来理解企业信息化，就是把库存信息、销售凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以每时每刻查询。除了这些内部的数据信息化以外，通过电话、传真、报纸、电视等方式来进行的信息获取、沟通交流，尤其是利用互联网传输数字化的信息、文件、邮件等更是促进了企业信息化的发展；从流程层面来理解企业信息化，就是把企业已经规范的一些流程用软件程序的方式固化下来，使流程所涉及岗位员工的工作更规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时也能提升客户满意程度；从决策层面来理解企业信息化，则是通过那些信息化的原始数据进行科学加工、处理，运用一定的计算模型，从而起到对管理和决策的支持作用。
国际标准项目管理模式包括项目管理内涵和项目管理过程，涵盖了9个方面的知识范畴，包括项目综合管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采购管理。作者觉得，现有项目管理模式存在着以下缺陷：
1.现有项目管理模式没有充足表现信息化条件下一些高新技术项目的智力密集特性。众多高新技术项目是智力密集型的，项目成果是知识产品，而传统的项目管理主要是针对时间、成本、质量的管理，已经不能很好地解决项目管理中的新情况。
2．现有项目管理模式没有充足表现信息技术对项目管理的影响。信息技术在项目管理中的应用将会产生管理能力的飞跃，但也会出现新的问题。信息化企业的一些项目的失败比率非常高，而其中最重要的原因是管理方面的问题。所以研究一种新的适用于信息化企业项目管理模式就显得很必要了。
信息化企业实施项目管理模式的特点可以归纳为三个方面：项目管理理念的变革、项目管理知识领域的拓展、项目管理技能的飞跃。
传统的项目管理理论着眼于运用网络技术等系统工程学理论来对项目的时间、成本等进行相对有效的组织和管理，进而达到缩短工期、减少成本的功效。本文着眼于信息技术项目(某些方面也适用于别的类型的项目)，提出了最新的项目管理理念的变革，即项目组织成为以信息为基础的知识型组织；扁平化、民主化的项目新组织；项目组织向学习型组织转化。
今天的项目管理应该是建立在知识型组织上面。以信息为基础的知识型组织呈现如下特点：
（1）格外的重视信息交流。在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都可能会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。
（2）计算机网络环境下的项目管理。基于网络化的现代项目管理模式具有较强的优势，项目资源能更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目。由于可以更便利地获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。未来的项目管理软件能提供一个虚拟的网络管理平台。
（3）知识管理的重要性。在信息高度发达的今天，对于企业来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不像传统资源那样有形并可计价，因此，在管理上也必须具有新的理念。知识管理，简单地说就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的管理过程。它要求项目管理模式由层次式的监督与控制转变为扁平式的引导与激励，要求组织建立起良好的关系，鼓励项目成员进行知识的共享和传递，运用集体的智慧提高组织创新能力和应变能力，并对市场需求的变化作出快速反应，运用知识资源预测市场的变化和发展方向。
项目组织和企业组织结构的变革是与生产力的发展同步的。传统的“金字塔式组织”是以功能为导向划分部门，在泰勒的“科学管理”时代确实能够提高组织效率，但其层级太多，决策过程冗长、内部沟通困难等特点，已经暴露出其不适应组织越来越开放、灵活的趋势。而信息技术高度发达的今天，企业中众多项目正是在朝着开放、灵活的方向发展。
随着信息革命，决策的权力因为个人电脑及网络处理能力的增强而分散，企业逐步将权力下放，造成规模的缩小、重组，并形成新的网络组织。我们可以预见未来企业的规模将更具弹性化，忽大忽小，收放自如，进入所谓的网络经济时代，而网络经济时代的企业内部构造的主体显然应该是项目组。在信息技术带动下，企业的发展正呈现出新的态势，那就是网络化、分散化，向“灵捷制造”方向发展。传统的项目管理模式一个重要的指导思想就是“效率”，也就是时间、成本和质量，而今天“效率”不再是最主要的衡量标准。对于现在企业中的项目组织，企业形态革命必将使其因为知识形态的生长原则而重组，指向智慧生产的最大化方向。组织扁平化的目的，就是为了适应这种智慧生产的需要。
扁平化的结果可能会导致责任和控制的分割。在现在企业的众多项目中，控制权应该交给更接近于工作的人，这样，才能切实承担起责任来，而且会使工作更出色。
（1）培养组织成员间的对话机会与能力，创造信息分享环境。富有学习型文化的组织，其成员并不吝于公开其经验，而领导者也会自觉积极地创造对话。这些对话存在于成员之间，具有连接信息、激发创意以及合作的功能。当然，企业也必须创造适合的环境。在高度信息化的企业众多项目中，项目成员之间的对话是非常重要的，微软公司总是费尽心机创造组织成员之间的对话，促使员工之间相互学习、相互竞争。学习型组织还是一个开放的系统，员工可以从任何地方获得他想要的资讯。企业内部网的建成，可以使之成为现实。
（2）鼓励项目成员进行创新和实验。在高度信息化的企业众多项目中，创新的作用无疑是非常重大的。然而，在传统的项目管理模式指导下，项目经理往往是扼杀实验的元凶，因为他们负有控制成本及预算的责任，而他们所掌握的资源也不多，所以项目经理通常不知道如何在实验和控制之间取得平衡，这是目前项目管理界一个很大的问题。
相对于传统项目管理而言，信息化企业项目管理的知识领域应该增加创新管理、知识管理等内容。在信息技术高度发达的今天，创新管理和知识管理是企业管理的重要领域，因为现在企业中众多项目往往是智力密集型项目，涉及到知识产品的生产。
管理创新机制是促进企业持续不断创新的机制。如何通过创新机制的建立，促进企业创新能力的提高，使其具有持久的竞争优势？在这方面有许多工作要做，如建立组织的自我变革机制、人才激励与评价机制、培育创新文化等。
信息技术发达的企业项目中知识管理主要内容有：
（1）设立项目“知识主管”管理知识资产。项目知识主管的主要职能是建立一个能够促进学习知识、积累知识、共享知识和创新知识的环境；能够使管理项目知识库运行正常，更新及时，内容合适；加强知识集成，创造新的知识，协调、促进知识共享过程。
（2）加强项目无形资产管理。及时更新、评估无形资产，选择放弃、保护或出售无形资产，充分发挥专利、商标、技术诀窍、营销管理经验、客户关系、项目组织体系等无形资产的作用。
（3）建设项目培训体系，提升人力资源素质。知识经济时代的竞争是知识的竞争，归根到底还是人才的竞争。吸引并培养高技术项目的技术、管理人才，建立一个稳定的人才队伍，是增强项目竞争力的一大先行资本。
项目管理技能的提升是信息化企业项目管理的一大特色。信息化企业中很多项目的前沿性，使得它总是能在管理技能提升方面走在传统项目的前面。
计算机网络技术在项目管理中给项目组织带来的影响包括：信息和硬件资源趋于共享；网络技术的目标是帮助项目小组或者商务进程提高工作效率，而不是仅仅针对个人；项目组织趋向于选择网络化的计算机系统，因为这将大大降低成本。网络能把项目或者商务进程中的所有人员方便地连接在一起工作，并且能更加有效地管理、跟踪、评价工作进程。由于网络技术强大的管理协调能力，项目组织可以承担更大的项目，包括那些涉及更多的地点、人员或者装备的项目。
可胜任项目管理的能力是指项目管理人员运用各种知识和技巧，利用有效方式取得预定效果的综合能力，它包括以下两方面：
1.知识。在项目管理领域，合格的项目管理人员应了解并掌握如下12个知识领域：计划管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、创新管理、知识管理、风险投资管理。
2.技能。合格的项目管理人员应掌握不相同的领域的技能，包括与项目有关的专业技能，社交技能和商业技能以及计算机应用能力。
与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
