建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目能否按设计的基本要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目建筑设计企业的项目管理部门还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

　　业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，是项目的管理核心，业主方的管理上的水准及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。由于业主方管理团队大多由公司制作职能部门组成，缺乏项目管理的整体认识和对具体施工环节的管理重点的认知实践，成本意识的缺失、风险管理不足、对审计套路的缺失等问题造成项目管理效果不佳的现象屡见不鲜。

　　通过本课程学习，能够在一定程度上帮助业主方项目部门科学、有效地梳理业主方建设工程建设项目管理项目的重点，对项目实施各阶段：采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程做到合理的策划组织，综合平衡进度、质量、造价，有效地协调工作安排、进规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

　　◇建设单位（业主方）怎么样开展工程建设项目管理活动，其管理的范围和职责有哪些？

　　◇培养项目管理者的综合素养，掌握项目全过程的风险管理和施工全套工艺流程管理的方法。

　　◇本课程适合于业主方主导的新建及改扩建项目，建筑施工、技改、成套装置、EPC项目

　　缺乏有效的项目策划，业主只能反复强调，期待中标单位来实现进度，一旦选择了管理能力较弱的承包商，就陷入了效果甚微的约谈、罚款、甚至以克扣工程款为条件，要求对方加快进度……