软件项目管理是驱动产业高水平发展重要手段。每一个成功交付项目背后都凝聚着组织的管理智慧与团队协作创新的实践。为促进经验共享，我们特别策划了卓越软件项目案例系列报道，期待这些真实的案例，能为您带来启发与思考，成为您未来项目管理工作中的“他山之石”。

　　海南生态软件园（见图1）是由政府支持、按照市场化模式运作、基于数据驱动的线上线下一体化产业集聚运营平台，吸引包括百度、腾讯、美团等国内头部企业在内15000家企业入园，总体规划面积15.58平方公里。基于该项目背景，如何利用基于BIM的建筑数据集成平台打造出符合建设愿景的数字化管理平台成为了项目工作的重点。企业通过规划平台建设应用设计，最终通过以目标成本管理为依据，实现限额设计目标，并基于BIM模型计算编制招标清单，打通建设过程的全业务数据，集成招采应用、无纸化BIM建设过程管理、可视化交房验收管理、幕墙石材数字化管理等进行应用开发。

　　（1）“虚实共生、多源汇聚，一舱读懂，钻取溯源”的顶层大数据挂图作战驾驶舱；

　　本项目以PDCA模式进行项目全闭环管理，利用企业内部数字化项目管理平台做全程管控。项目从合同签订开始，任命专业项目经理负责项目的规划启动和管理实施工作。各项业务以合同服务内容为依据进行WBS任务分解，并录入企业内部系统自动分派给各项目相关责任人，由系统自动根据计划完成时间进行任务提醒跟踪。

　　为了确保项目的顺利推进和高效管理，海南软件园项目管理系统采用了敏捷开发模式和软件总承包模式进行开发。这两种模式的结合，不仅提升了开发效率，还确保了项目的质量和客户满意度。

　　以客户需求为中心：敏捷开发团队与客户保持密切沟通，确保开发的每一个功能都符合客户的期望和需求。在海南软件园项目管理系统中，这在某种程度上预示着系统要能够灵活应对一直在变化的项目需求，提供高效的任务管理、问题跟踪、文档协作等功能。

　　迭代与增量开发：敏捷开发将整个开发过程分成多个小的迭代周期，每个周期交付一个可工作的产品增量。在海南软件园项目管理系统的开发中，团队在每个迭代周期内完成一部分功能，并来测试和交付。这种方式不仅缩短了交付周期，还使得团队能快速获得客户反馈，及时作出调整开发方向。

　　团队协作与自组织：敏捷开发强调团队协作和自组织，小组成员共同制定计划、分配任务、评估成果。在海南软件园项目管理系统的开发中，小组成员来自不同的领域，如开发、测试、设计等，他们共同协作，确保系统的高效开发。

　　项目在实践过程中，很关注一线应用人员的体验和感受，不仅在工作配合上需要一线各方人员提供需求和信息采集，还需要在系统初步成型后不断应用尝试和投产使用。因此相关方管理对于本次项目是很重要的管理内容。通过毕埃慕公司和海南软件园双方的配合，对参建各方进行价值沟通、困难协调、资源支持、奖罚评比等管理方法，让参建方从一开始的被动配合转化成了命运共同体的共赢合作认可。

　　毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司，2011年8月成立，股票代码835957（建筑数据），创始人林敏先生任董事长。公司专注于建筑软件的研发以及全寿命周期BIM咨询服务，已在商业地产、市政桥梁、轨道交通、智慧城市（园区）领域成功实施五百多个个项目。

　　毕埃慕视研发和创新为公司命脉，近年投入的研发费用均达到总出售的收益的18%以上。申请的著作权和软件产品三十多项，同时通过ISO9001认证，高新技术企业认证，承接多项省市级科研课题，获交通部、建设部通报表彰。目前已形成《BDIP建筑数据集成管理平台》、《BIM轨道交通运维平台》、《市政道路BIM运维养护平台》、《预制构件BIM加工二维码管理平台》《智慧园区综合管理系统》等产品。

　　本项目通过构建建筑数据集成平台（BDIP），助力海南软件园区实现建设管理数字化转型。在项目管理上，采用敏捷+总成承包项目开发模式。敏捷确保需求精准落地，总成承包实现“一站式”交付，在复杂环境中最大化交付价值，符合SPE（卓越软件项目评价基准）的最佳实践模型。该项目入选“2024年度卓越软件项目案例”杰出榜单。

　　卓越软件项目案例（SPE）是由中国软件行业协会项目管理专业委员会组织并且开展的优秀案例征集与推广活动，旨在发掘并推广行业标杆经验。如对本案例或其他SPE案例感兴趣，希望学习交流或进一步探索，欢迎联系我们。2025年度卓越软件项目案例征集已经正式开展，案例火热征集中，欢迎各企业关注并报名参与。

　　专委会发布并持续完善中国软件项目管理系列标准，先后推出了组织级项目管理能力评估（CPMM）、软件项目管理专业技术人员能力评价（SPMP）、卓越软件项目案例（SPE）等服务，持续开展咨询、培训、评估、评价等专业服务，助力企业和从业人员系统性地提升数字化项目管理能力。我们热忱欢迎各方垂询并选用我们的服务。