深圳市腾讯计算机系统有限公司CSIG/云产品一部高级研发项目经理胡星先生受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业技术人员年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“使命必达、知行合一的项目团队建设实践”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀有名的公司优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才教育培训体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

　　项目经理是一支队伍的军师，在团队中承担着引领项目方向并推进落地的及其重要的作用。在VUCA时代下，项目面临着慢慢的变多的不确定性，干系人对于项目的要求也慢慢变得高：既要满足频繁变更的项目目标，又要在规定时间落地上线，也要追求卓越的产品质量，还要保证干系人满意度……这无疑对项目经理在资源管理、进度管理、质量管理、沟通管理等多方面能力提出了更加高的要求。而在大部分公司中，项目团队规模日益扩大，项目经理往往面临着1对N的多任务管理，很可能陷入频繁救火、身心俱疲的恶性循环。

　　本次议题将抛砖引玉，以自己在腾讯云基础产品中心的工作经历，介绍贯彻团队目标、高效推进落地并追求卓越质量的项目实践，分享怎么样摆脱被动救火的困境，阐述怎么样打造一支使命必达、知行合一队伍的管理方法。

　　胡星先生，深圳市腾讯计算机系统有限公司CSIG/云产品一部高级研发项目经理，高级信息系统项目管理师，PMI-PMP认证。他从事研发项目管理工作10余年，负责过民航、金融、云计算多行业研发软件项目，擅长管控项目范围、进度、质量和风险等要素，有丰富的跨团队沟通经验，以统筹项目目标达成。目前他就职于腾讯云基础产品中心，负责腾讯云产品100+人员规模的项目团队管理，主要致力于研发项目度量建设、效能提升、持续交付等工作。加入腾讯后成功主导了项目从瀑布式向敏捷转型，参与了多个产品从初创到成熟的全流程管控，同时构建研发指标度量体系，沉淀中心级研发项目管理方法论并复用至其他项目，赋能团队项目管理技能，指导培训团队提升项目管理上的水准以优化协作效率，培养了数十名研发子项目经理，助力核心产品完成从混沌-变更-稳定-突破的蜕变。

　　中国项目经理大会是全国项目经理专业技术人员年度盛会，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。中国项目经理大会至今成功举办了三届。