项目办理是将杂乱项目分化为可履行使命，经过规划、发动、履行、监控和收尾等阶段，完结项目方针。项目经理需清晰方针、制定方案、科学分配资源，确保项目准时按质完结。项目办理东西可提高作业效率，助力项目成功。

　　项目办理是一种办理活动，运用项目办理常识和项目办理东西很好地交给项目活动，将主意转化为成功的产品或服务。

　　项目办理是探究办理项目活动的理论和办法，一门以项目办理行为为研讨方针的办理学科。

　　项目办理最重要的包含4点 — 项目规模、可交给的项目效果、项目风险、团队交流。

　　界说项目规模：清晰项目的鸿沟和约束，让一切相关方对项目的方针和希望到达共同。

　　确认可交给效果：清晰项目所要完结的详细效果，让团队能够集中精力完结这些方针。

　　树立可交给定论：树立项目必定得完结的详细定论，使团队能够集中精力完结这些方针。

　　在传统观念里只要项目工程才会用到项目办理，其实不然医疗职业、软件开发职业、制造业乃至咨询服务业都会用到项目办理。它能够将杂乱的项目分化为一个个落地的里程碑，再将里程碑划分为可履行的使命。

　　项目办理阶段包含：规划、发动、履行、监控和收尾。经过这样谨慎的作业流程能够让一个天马行空的主意成功变为一个产品、一项服务。

　　担任清晰项目的方针、确认各个项目里程碑的完结时刻和担任人。项目经理还担任监控项目质量，如果是研制软件则是要办理Bug，以确保交给的项目到达必定的规范。

　　从项目的初步到完毕，每个项目都需求一个方案，描绘项目是怎么发动、怎么构建和怎么完结的。每个项目一般都有一个预算和期限。项目办理应

　　用WBS作业结构分化、工时办理、项目方案等东西，使项目进程的一切顺利运转，推进项目按预算及时完结。

　　当项目规划的时刻和资源分配不合理时，项目经理传统的做法是要求一切团队组员加班，确保项目按方案完结。

　　使用项目办理东西后项目经理经过设定要害使命途径，运用资源使用图科学分配项目资源，将大幅度的下降项目推延等问题的呈现。

　　经过这篇文章咱们全面地共享了项目办理地各项常识技术，比方项目办理的概述、项目办理阶段、项目经理需求做的作业内容。您点击右上方按钮注册Zoho Projects，体会项目办理东西为作业带来的便当。