在PMP（项目管理专业技术人员）考试的学习与准备过程中，项目章程与项目管理计划的区别是一个重要的知识点。这两者之间的区分与理解，不仅关系到考试的成功与否，更是实际项目管理工作中的基石。

　　首先，我们的角度来看项目章程。项目章程是一个由项目发起人或高级管理层签发的正式文件，它正式批准一个项目，并为项目经理提供权限来使用组织资源开展项目工作。项目章程确立了项目的正式地位，并展示高级管理层对项目的承诺。它明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、整体风险，以及为项目经理提供的权限等。

　　而项目管理计划则与之不同。它是描述如何执行、监控和关闭项目的一份文件。项目管理计划合并与整合了其他各领域的所有子计划和基准，并且只有通过综合这些子计划和基准，项目管理计划才能形成。可以说，项目管理计划是一份综合性文档，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

　　1. **来源与制定者**：项目章程通常由项目发起人或高级管理层签发，它为项目提供正式的开始。而项目管理计划则是由项目经理和他的团队制定，描述了如何执行、监控和关闭项目。

　　2. **目的与作用**：项目章程旨在正式确立项目的地位，为项目经理提供权限和资源，明确项目的目标和范围等。而项目管理计划则是为了指导项目的执行、监控和关闭，确保项目按照既定的目标、范围、时间、成本和质量完成。

　　3. **内容与结构**：项目章程通常较为简洁，最重要的包含项目的目标、范围、主要可交付成果、整体风险等。而项目管理计划则是一份详细的文档，包括了项目的所有子计划和基准，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。

　　4. **变更与控制**：项目章程在项目的生命周期中可能不经常变更，因为它是项目的基石。而项目管理计划则需要随着项目的进展和变化进行更新和调整，以适应项目的实际情况。

　　在实际的PMP考试中，考生需要清晰地掌握这两者的定义、来源、目的和内容，能够准确地识别题目中描述的情景或活动属于哪一个范畴，从而做出正确的选择。

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　　在项目管理领域，PMP（项目管理专业技术人员）认证被视为一项黄金标准。为了获得这一认证，候选人不仅需要展现他们在项目管理知识体系（PMBOK）方面的深入理解，还必须显示实际应用这些知识的经验。而维持这一认证的有效性，同样需要持续的学习与实践。每三年，PMP持证者必须累积获得60个专业发展单元（PDU），以确保他们与行业的最新实践保持同步。在PMP考试的广阔知识领域中，“项目管理团队章程”是一个不可

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　　有一天与室友聊天，他说自己用了冒泡排序算法来比较两个类，几年前了解过，但我现在突然不了解什么是冒泡排序了，于是准备再简单看看。抽了个周末敲了些代码，发现挺考验编程能力的，因需要不时提防指针越界的错误。比较了各个排序算法的运行时间：import java.util.Random; /** *@author: Zhen Chen *@email: *@da

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