作为宝武信息高科技的核心力量和国内工业软件的领先者，宝信软件勇担使命，积极开展数字化转型，促进数实融合，加速形成新质生产力，助力中国宝武成为全世界钢铁及先进材料引领者。

　　宝信软件于2001年4月上市，使命经历了从“产业信息化信息产业化”向“产业智慧化智慧产业化”的重大转变。在这一过程中，业务规模逐步扩大，员工队伍日益壮大，业务形态和服务区域也实现了显著的增长与拓展，营收规模从6.4亿到2021年突破百亿，2023年市值突破千亿。在新的形势下，如何赋能产业数字化、推动数字产业化，将是摆在宝信软件面前的一道必答题。

　　2021年，全面推动数字化转型，聚焦业务、技术和组织转变发展方式与经济转型，依托自主研发的宝联登xIn3Plat工业网络站点平台打造统一的数智宝信经营管理系统(以下简称“BSMS”)，创新实践“一总部多公司”的管理模式，旨在实现公司成为“产业智慧化的领先者，智慧产业化的创新者，员工和企业一同发展的示范者”的长远愿景。

　　2021年9月，启动数字化转型工作，成立了公司数字化转型规划领导小组和工作小组，开展顶层设计。2022年1月《宝信软件数智化转型规划(2022-2024)》正式发布。

　　围绕国家、集团数字化转型要求，借鉴行业标杆，以公司战略为指引，提出“打造数智宝信，赋能成为中国一流的信息科技服务企业”的智慧化愿景，确立“123+X”数字化转型蓝图。如图1所示。

　　宝信软件数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程，涉及业务转型、技术转型和组织转型等三大领域。业务转型旨在通过数字化手段提高运营效率，技术转型则关注于建立工业网络站点平台，而组织转型则着眼于改进组织架构、运行机制、人才教育培训。本次转型核心为BSMS的建设和优化，确保覆盖公司的所有业态、所有业务流程、所有员工和所有机构，以实现全面的数字化升级。

　　BSMS系统基于宝联登xIn3Plat工业网络站点平台搭建，功能包括：营销管理、采购管理、研发管理、知识管理、项目过程管理、人力资源管理、财务管理、决策管理等，如图2所示。通过BSMS系统，技术协同和资源统筹，推动“一总部多公司”管理模式创新实践落地，实现了“统一平台、统一体系、统一标准、统一方案”，提升了项目整体交付能力。

　　为了强化协同与资源共享，构建一个统一的技术平台至关重要。基于工业互联网云边端架构，自主研发了宝联登xIn3Plat工业网络站点平台，逐步实现五个所有：所有设备都在平台接入，实现人机物三元融合；所有业务都在平台运行，助力打破孤岛；所有员工都在平台工作，支撑高效协同；所有数据都在平台共享，实现流程+数据双驱动；所有知识都在平台沉淀，推动知识共享。如图3所示。

　　公司成立了数字化转型领导小组和工作小组，明确职责，项目化推进重点任务。同时，构建市场导向的开放研发生态，加强产学研合作及内外研发协同，创新产融合作。

　　以“统一研发”为目标，优化科技管理体系，实现了全公司研发一体化管理，覆盖了研发项目立项、评审、执行、结题、科技成果、成果转化、创新评价的全生命周期管理。2023年，申请专利243项，申请软件著作权194项。

　　基于“一总部多公司”管理模式，全力推进数字营销建设，实现营销管理全面数字化升级：优化合同生命周期管理流程，从售前至收款全程在线处理；搭建营销联络体系，构建客户画像模型，深化客户分析；打造公司能力地图，整合总部及分子公司产品资源，加速售前响应；升级营销管理驾驶舱，实时监控新签合同、回款及毛利等关键指标，为经营管理提供精准数据支持。

　　全面推进过程管理指标体系落地，采用多级、多维可视化看板，实现过程管理数据的实时数据展示与自主分析，满足各层面对项目管理数据需求，同时，公司客户满意程度由92%升至95%，明显地增强公司的市场之间的竞争能力。

　　以“标准统一、管控前移、业财融合、流程规范、数据共享为目标，优化财务管理体系，建立基于共享的业财一体财务管理体系，实现了财务流程智能化、电子单据绿色化、业财协同高效化，极大地缩短了账务处理时间，确保财务管理系统标准规范、流程高效、风险可控。2023年，机制凭证生成达到97%以上，资金控制风险提示100%，全电票流转节约时机90%左右，结算效率提升50%。

　　以“规范化、智能化、绿色化、高效化”为目标，优化采购管理体系和流程，建立了“一总部多公司”的阳光采购管理体系，打造高效协同的采购供应链，极大地缩短了采购周期，降低了采购成本，确保项目供应并提升采购价值。2023年，采购合同签约周期平均缩短3-4天；通过无纸化绿色采购，每年节约直接成本上百万元；同比2022年，电子合同签约比例由44.19%提高至85.11%。

　　通过构建BSMS，实现业财一体、动态精细化管理，提高了上市公司治理水平，改善信息公开披露质量。在第二十五届中国上市公司金牛奖颁奖盛典中，宝信软件荣获“2022年度金牛最具投资价值奖”。

　　宝联登xIn3Plat工业网络站点平台在宝武集团数字化转型中功不可没，支撑集团孵化了欧冶云商、欧冶链金、欧冶工业品等多家平台公司。平台也不断的赋能各行各业，连接设备超500万台，沉淀工业APP10000多个，服务企业近30万家，有力助推产业数字化。平台连续四年入选工信部跨行业跨领域工业网络站点平台序列，2023年荣获冶金科技奖一等奖。

　　1、数字化转型价值难以量化，建议在数字化建设时要坚持业务驱动、价值创造，制定量化评估指标，定期开展“回头看”，持续优化。

　　2、数字化转型首先是一个管理问题，其次才是技术问题，管理变革和数字化建设是相辅相成的，但当前企业数字化转型都会存在重技术、轻管理的问题。建议在数字化转型时，企业要同步开展持续的组织优化、流程变革。

　　3、数据已成为核心生产要素，但数据的流通共享依然存在诸多堵点，建议企业在数字化转型过程中要建立数据治理推进体系，形成高效有效的数据流通机制，从而发挥数据价值，更好推动人工智能应用。

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