家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。本规范的主要技术内容有项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。新版《建设工程建设项目管理规范》在多方面做出了重要修改，更加贴近市场需求和企业实际，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，为广大业主在选择总承包模式进行建设，施工公司应用工程总承包提升企业竞争力提供崭新平台，将会大大地提高我国建设工程建设项目的管理水平。

　　为了让广大从业人员尽快了解规范的最新内容和行业政策，逐步加强项目管理、合同管理应对风险意识，北京中建政研信息咨询中心定于2017年7月29-30日在武汉市举办“2017最新国标《建设工程建设项目管理规范》与工程总承包合同管理实务”专题培训班。本次培训邀请参与《建设工程建设项目管理规范》GBT50326-2017的主要编制成员，亲临现场讲解。培训采取讲解与答疑相结合的方式，结合典型案例分析，安排互动交流和答疑。请各单位积极组织本单位及下属单位有关人员参加。

　　1．《建设工程建设项目管理规范》GB/T50326-2017出台的背景及意义；

　　3．《建设工程建设项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的重大调整和补充；

　　4．《建设工程建设项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的主要内容和亮点；

　　1．《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景、意义及主要内容；

　　2．《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主体问题与解决办法；

　　4．《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017企业面临的机遇、挑战与对策；

　　2．建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

　　3．建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

　　4．项目管理单位如何承担工程建设项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

　　5．如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法和评审的重要的因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

　　7．工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建筑设计企业出具履约担保

　　各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工公司、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发等有关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理小组成员。